March 5th, 2015

сам

Вот во что нужно вложить деньги ФНБ

В "Эксперте" большая статья про YotaPhone. Рекомендую прочитать целиком, а для затравки дам пару цитат:

Специалисты, с которыми общались инициаторы идеи, в основном говорили, что из-за отсутствия необходимых технических компетенций и инженерных специалистов в России без партнерства с действующим крупным вендором из ЕС, США или Кореи сделать это будет невозможно. И тут Мартынову повезло: старейший в мире производитель сотовых устройств финский концерн Nokia, не выдержавший конкуренции с новыми грандами отрасли из Кореи, Китая и США, приступил к массовому сокращению персонала.

Руководитель департамента развития Торгово-промышленной палаты Финляндии Эрик Суоннонен в беседе с «Экспертом» выказал искреннее удивление: «Они очень вовремя подхватили людей из Nokia. Среди них были действительно настоящие спецы, которые двадцать лет и больше работают в сфере создания аппаратной архитектуры сотовых телефонов. На эти бриллианты тогда развернулась настоящая охота: приезжали из Apple, Samsung, Lenovo, HTC. Но они выбрали предложение никому не известной российской компании Yota Devices. Не знаю, какие золотые горы пообещали русские, но центр перспективных разработок корпорации Nokia практически всей командой перешел в Yota».

Чтобы легче было переманить людей, компания открыла собственный офис в финском городе Оулу, там же, где был инженерный центр Nokia. Одновременно был развернут набор специалистов в ведущих технических вузах страны, их сразу отправляли на стажировку в Финляндию, а впоследствии, после открытия представительств в Сингапуре и Китае, — в Азию. Таким образом удалось не просто сформировать профессиональную команду разработчиков, но и освоить уникальные технические компетенции, которыми просто так с российской компанией никто делиться бы не стал.

***

Инвестиции в НИОКР продукта составили 15 млн долларов, что на порядок меньше, чем у конкурентов, включая китайцев. Apple инвестировала в R&D первого iPhone 150 млн долларов, у Nokia уходило на модель в среднем 200 млн долларов. То есть компания — разработчик российского смартфона в десять раз эффективнее больших брендов.

***

Контракт заключен на выпуск первичной партии 150 тыс. штук для первого квартала 2015 года и возможности производства от 450 тыс. до 600 тыс. устройств за год в зависимости от реальных потребностей рынка. Но прогноз оказался излишне консервативным: за два месяца продаж (декабрь-январь) компании удалось продать 122 тыс. телефонов, притом что на основных рынках — в Китае, США — реализация еще даже не началась, она стартует со второго квартала года. По итогам 2015 года в целом планируется продать от 1,5 млн до 2,2 млн штук и занять порядка 2,5–3% мирового рынка в сегменте большеэкранных смартфонов, в 2016-м — от 2,4 млн до 3 млн, то есть от 3 до 5% объема рынка.

***

Один из топ-менеджеров российского офиса Samsung на условиях анонимности отметил: «YotaPhone — отличный смартфон, если честно, я бы купил. Но не за такие деньги». Однако для снижения стоимости продукта компании необходимо вложиться в оптимизацию бизнеса, в технологии автоматизации разработки и производства и хотя бы на каком-то уровне обеспечить маркетинговую поддержку для экспансии на рынок. В конечном итоге необходимо выйти на массовое производство, сопоставимое с грандами отрасли, — от 5 млн штук в год. Тогда можно будет оптимизировать контракты с поставщиками комплектующих и всеми подрядчиками компании. Сделать все это без больших финансовых ресурсов невозможно. Опрошенные нами эксперты из различных стран едины во мнении: если сейчас инвестировать в проект хотя бы полмиллиарда долларов, то буквально через пару лет он с вероятностью, близкой к 100%, войдет в тройку лидеров мирового рынка.


Я бы на месте тов. Путина, который сейчас, как я понимаю, занимается распределением кубышек в ручном режиме, выписал бы чек на искомые пятьсот миллионов. Думаю, многие со мной согласятся.